山川展畫圖，淮河水流長。在這春意盎然的四月，安徽邦和物業2024年第一季度工作會議在美麗的宿州順利召開。此次會議的主題旨在總結2024年第一季度全公司、各項目部工作成果，表揚先進，總結不足，為今后的目標理清工作思路。
    會議于12日上午8點在莊嚴的國歌聲中拉開序幕?？偨浝韽堅Ｐ裢尽⒏笨偨浝砝铈骆?、公司總經辦成員、各部門、分公司負責人、項目代表共計43人參會。

    會議首先通報了全公司一季度檢查考評結果。對各項目日常工作中的亮點進行了通報分享，同時對存在的不足進行了舉例分析，取精華去糟粕，為今后更好的提升工作水平樹立標準。隨后，大會對一季度公建及住宅冠軍單位“百大綜合項目部”、“泗洲名城項目部”進行了表彰，總經理張裕旭同志親自頒獎，并希望他們再接再厲，再創輝煌，也勉勵所有項目都能以此為標桿，迎頭趕上，提升服務品質。

    接下來，皖北分公司許總、滁州分公司汪總、六安分公司楊總分別對一季度工作二季度的工作安排進行了匯報。公司副總經理李總、事業發展中心陳總分別對一季度運營管理及市場拓展情況進行了分析。對于住宅類項目的管理要緊緊圍繞著“設施設備標準化”“業主座談會”兩個主體進行開拓創新，提高業主對物業的滿意度和認可度。

    “從客戶最美的評價中找答案”，將優質的服務進行到底，就是我們邦和人最美的名片，市場的開拓工作無時無刻都在開展著，公司的項目運營管理品質也在飛速提升著。

    最后，總經理張裕旭同志在會上對一季度的各項工作進行總結，指出一至三月份的運營情況整體平穩，各項目部能夠按照目標分解責任書嚴格執行。二季度要對各類不足進行改正，將人才培養工作貫徹到全年考核中去，在今后的工作中要學會敢于開拓創新，在前進的道路上學會制定目標和任務，理清管理思路，學會運用管理思維來引領團隊。

    下午，來自中層干部準備的內容豐富的課程培訓與心得分享，為大家充電。馬春艷經理《考核是團隊管理的度量衡》、史繼麗經理《班組競賽賦能班組工作》、戴文進經理《收費目標分解與落實方法》、王春燕經理《老舊小區物業服務要點》，贏得陣陣掌聲。

    公司副總經理李媛媛帶來課程《公司經營管理風險分析與案例分享》，事業發展中心總監陳靜《管理中的溝通藝術》以及公司財務部經理王柳、人事部副經理劉承政帶來的課程《現金流的管理與風險防控》、《內訓師培養要求及方法》等等，讓大家在工作中成長，在學習中進步。

    一季度已告一段落，但一季度各項指標的提升工作仍在繼續，讓我們學會總結，在總結中進步，在進步中升華。邦和物業以會議總結為平臺，以提升服務為目的，通過指導、交流、討論等多種形式，不斷的提升自我，為今后更好的服務業主、服務社會做不懈的努力。